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« Les concurrents de la Française des Jeux sont les éditeurs de jeux mobiles », selon Xavier Étienne

Directeur général adjoint de la Française des Jeux, Xavier Étienne est chargé de la technologie et de l’international. A ce titre, il est au coeur de la transformation digitale de l’entreprise. L’apparition de nouveaux concurrents et de nouveaux types de jeux ont obligé l’entreprise à s’adapter pour être toujours plus agile.

Développement de jeux en ligne, adaptation du réseau de distribution, changement des modes de consommation sont autant de défis que la FDJ doit relever.

Dans le long interview qu’il nous a accordé et dont nous publions aujourd’hui la première partie, Xavier Étienne explicite la réponse stratégique de la Française des Jeux à ce changement majeur.

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Fintech’s $138 billion opportunity

Fintech is in the midst of a golden age of investment and innovation. According to KPMG and CB Insights, investments in fintech startups doubled between 2014 and 2015, to $14 billion. However, comparatively little of this money has been focused on the $138 billion market opportunity to disrupt alternative financial services in the United States. This lack of focus is damaging America’s financial health. So why hasn’t fintech done more to meet this vast market need?

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A l’ombre des grandes fortunes, les « family offices » sont en quête de reconnaissance

Etre sous les feux des projecteurs, très peu pour eux. Pour autant, bien que la confidentialité représente l’alpha et l’oméga de leur profession, les  » family offices » français aspirent aujourd’hui à davantage de reconnaissance. De fait, il n’existe même pas, dans la langue française, de traduction du terme de  » family office. » Celui-ci est né aux Etats-Unis, au 19ème siècle, lorsque leurs succès industriels ont poussé des familles comme les Rockefeller à s’entourer de personnes de confiance pour gérer leur fortune. En France, les  » avoués » des romans de Balzac constituent sans doute l’équivalent le plus proche de ces  » family officers. »

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L’accélérateur est-il un modèle déjà dépassé ? – Netangels Featured

Depuis que Michael Dell a rapporté des millions aux investisseurs qui ont osé parier sur sa vision décalée de la technologie, les jeunes pousses attirent comme des lucioles dans le désert. Mais la recette pour les aider à grandir est une équation insoluble. Faut-il de l’argent ? De l’expertise ? Quelques contacts …

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