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Le premier producteur mondial de concerts, Live Nation, s’engouffre dans la brèche.

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Ubisoft vient de publier des résultats financiers qui pourraient confirmer l’appétit de Vivendi sur l’éditeur de jeux vidéo. La société affiche un chiffre d’affaires de 1,39 milliard d’euros sur son exercice 2015-2016, en retrait de 4,7% sur un an. Une performance qui reste toutefois supérieure à l’objectif fixé qui visait à dépasser les 1,36 milliard.
De son côté, le résultat net (non IFRS) atteint les 129 millions d’euros, contre 112,6 millions un an plus tôt, soit une progression de 14,5% sur la période. Au final, le bénéfice par action (non IFRS) se fixe à 1,13 euro, contre 1 euro précédemment.

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Le haut-parleur connecté Echo d’Amazon, qui offre une interaction avec la voix d’Alexa, devrait bientôt trouver une concurrence avec un objet fabriqué par Google.

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A six semaines de l’événement, une centaine de challenges ont été lancés pour identifier les pépites qui seron

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Le géant français des cosmétiques débourse plusieurs millions d’euros dans un incubateur dédié aux start-up du secteur de la beauté.

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Si la livraison instantanée est pensée comme une nouvelle brique de l’offre payante Premium, ce n’est pas pour rien : Amazon tente de rendre captifs de plus en plus de consommateurs, en rendant ce service plus attrayant. Conçu comme un outil de fidélisation, il permettrait aussi à l’américain de générer des revenus récurrents.

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Le laboratoire de biodesign de Harvard a fait part des dernières avancées de son modèle d’exosquelette léger. A la différence des exosquelettes qui reposent sur des moteurs, le Soft ExoSuit est un exosquelette bio-inspiré et développé dans le cadre d’un contrat de 2,9 millions de dollars avec la DARPA.

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Drones, robots, sécurité nucléaire : l’ETI familiale s’est reconfigurée autour de secteurs en forte croissanc

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Faire tourner, pivoter ou plier un objet sont autant de gestes que nous accomplissons quotidiennement avec nos doigts sans même y prêter attention. En robotique, de tels mouvements son

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S’ils ont hérité d’une entreprise familiale, c’est eux qui en ont fait un empire. Une fois qu’ils mettent le pied dans un marché, c’est pour en devenir les maîtres. Leurs méthodes diffèrent sur la forme : se développer par l’innovation, racheter des entreprises pour les rendre rentables, se lancer sur des secteurs de niche… Mais au fond, ils sont animés par des moteurs similaires : la volonté de puissance et la soif de réussir. Ces dirigeants, nous les avons appelés les “bulldozers” de l’entreprise parce qu’ils rebattent les cartes des marchés qu’ils accaparent et déstabilisent les équipes des sociétés qu’ils rachètent pour les modeler à leur façon. Mais ce sont aussi des bâtisseurs insatiables, des charmeurs qui savent s’entourer. Parmi les personnalités qui correspondent à ce profil, nous en avons sélectionnées quatre qui nous ont paru emblématiques : Xavier Niel, Patrick Drahi, Vincent Bolloré et Bernard Arnault. S’il est difficile de pénétrer leurs coulisses, nous avons toutefois essayé de décrypter leurs méthodes…

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