La gouvernance est probablement le sujet que les startups abordent le plus tard ..
Et souvent… trop tard. Au démarrage, tout va vite : Développer un produit, trouver ses premiers clients, recruter et convaincre des investisseurs
La gouvernance paraît secondaire. Presque administrative. Pourtant, avec le temps, ce n’est plus uniquement le produit qui fait la différence : la qualité des décisions, la clarté des rôles et l’alignement des associés et la capacité à structurer la croissance
Beaucoup de startups rencontrent leurs premières vraies difficultés non pas par manque d’idée…mais par manque d’organisation et de cadre.
C’est un sujet que nous voyons régulièrement au sein de Marseille Innovation
Accompagner une startup, ce n’est pas uniquement parler financement ou développement commercial. C’est aussi aider les entrepreneurs à construire :
une gouvernance saine, une vision claire et des bases solides pour durer !!
La gouvernance ne doit pas arriver quand les problèmes commencent. Elle doit accompagner la croissance dès les premières étapes.
Et ce sujet ne concerne pas uniquement les startups.
Beaucoup d’entreprises plus matures rencontrent exactement les mêmes difficultés. c’est à dire des décisions ralenties, responsabilités floues,
manque d’alignement et donc perte d’agilité
Car la réussite d’une entreprise repose évidemment sur une stratégie, un marché ou un financement…
Mais aussi — et souvent surtout — sur la capacité des femmes et des hommes à avancer ensemble dans la même direction.
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